在高校后勤社会化改革中，引进社会信誉好、有发展前途、同时其经营项目能与高校后勤服务项目融合的民营企业与高校后勤合资共同组建股份制企业，是一条行之有效的路子。湖南湘西荣昌建安发展有限责任公司就是湖南吉首大学后勤服务产业集团与湘西荣昌建安公司联合组建的股份制企业。经过两年的合作经营，如今该公司已经发展成了拥 有两会八部(室)、员工近1000人，具有高、中、初级专业技术人员191人，项目经理22人，固定资产1000多万元，注册资金2000多万元，年产值7000多万元，人均机械装备4．8千瓦，属国家二级施工总承包企业，并具备了市政工程、装修工程、堤防工程、房地产开发承包等专业资质等级。
    
     一、引进社会力量，依托校内市场，组建现代化企业
    
     1998年学校第一轮人事制度改革、后勤与学校分离，组建了校办产业总公司。1999年上海高校后勤社会化改革会议之后，吉首大学党政领导审时度势，对学校的后勤进行了大刀阔斧地改革，当时学校正处于高速发展期，每年的基建任务巨大，进驻的工程队多而杂，这给学校的工程管理带来了一定的难度。学校领导在众多的建筑公司中选中社会信誉好、工程质量高的民营企业——荣昌公司与学校后勤进行了两年的初步合作经营后。2000年6月正式联合组建了湖南湘西荣昌建安发展有限责任公司(以下简称荣昌公司)，给高校后勤社会化改革注入了活力，同时也给学校规范化校内建筑市场有序发展带来了机遇。
     公司一组建就采用高起点、现代化管理模式，成立了董事会和监事会，董事会下设总工室、综合办公室、经营部、施工管理部、科技信息部、财务部、设备供应部和投标及预决算办公室等八大部(室)；施工管理部下又设项目承包、桩基项目、水电安装工程、装饰装修工程和机械设备维修等五大部。公司的整个组织机构非常完善，形成了现代化公司的立体式管理结构。公司董事长由年轻有为、既懂技术又懂管理的民营企业家金孟贤先生担任，学校派出了强有力的后勤管理领导干部出任公司副董事长、监事会主任，抽调懂工程、懂财务的管理干部进入董事会和监事会，公司定期召开董事会，对公司的经营决策进行审议，整个公司的管理完全按现代化企业进行运作。

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