吉大老科协成立至今已五年了。回顾这五年的工作，可概括为初上路、找门路、有队伍、少题目、科字不突出、协字还差火。要想在现有基础上把老科协工作向前推进一步，必须运用科发展观来分析原因，制定措施，作为老科协的负责人，我想就此谈点个人的浅见，企盼起到抛砖引玉之效。

首先“以人为本”的核心理念运用于老科协工作应该是以会员为本，而会员为本的內涵是什么呢？我的理解包括三方面：一是会员构成的分类与特点；二是会员的需求与意愿；三是会员的义务与权利。这三个方面的工作我们做了一些，但做得很不够。比如对会员的分类与特点就没有准确的统计资料，也就是说对会员的了解停留在一般化的水平上，如年龄段的分类，专业特长的分类，已取得的成果的分类，现在进行的科研课题分类，健康状况分类等等。总之，作为一个有宗旨、有章程、有办公条件的法定组织，应该对组织成员有深刻而全面的了解，只有这样才能从本会会员的特点出发去开展工作。再如对会员们的需求与意愿状况，老科协成立至今还没有做过一次认真的调查，可以说对会员们究竟有何需求与意愿并不很了解，我平吋也听到一些反映，但主流的意愿与需求是不清楚的。至于会员的权利与义务平时只放在催缴会费上，其他事项就很少宣传与贯彻，因此，组织的凝聚力不強、工作力也就形成不了，给人一种松散的感觉。

其次，“全面协调可持续”的基本方法运用于老科协工作就更加重要。老科协是“老”字打头，这意味着不是在岗在编的人员搞科研，而是离职退休的老人发挥余热、老有所为、量力而行做贡献。作为老科协组织，首先是协调好本组织内部的关系，即理事会成员的关系、会员之间的关系，然后是协调好与管理离退休工作机构的关系。再就是与所属单位的领导、部门的关系。在协调好上述内部的各种关系的前提下，再向外扩展，协调好与外单位的关系。总之，搞不好协调就无法进行老科协工作。为什么？因为你不在岗不在编，开展工作的条件要在职的领导和干部提供，你想研究的课题必须符合现实发展的需要，你的特长要有社会需求。一句话，人老了，想做点事必须靠在职人员搭建平台，否则你很难有表演的机会。即使个人有能力建平台，但要持续发展，还得与在职的领导部门或单位协调好关系。我的理解是协调是可持续的前提，而可持续是协调的结果，两者互为条件，相辅相成。由此也使人进一步体会到，2004年党中央办公厅所下发的九号文件中提出要发挥老科协的作用必须由党委组织部牵头，每年召开一次部门联席工作会，为老科协出题目，建平台。这几年，吉大老科协的协调工作虽然做了一些事情，但在突出科字上还不够有力，尤其是组织内部的协调工作亟待加強。如何开好定期的部门联席会，如何开好有质量的理事会，如何加強与会员的协调等等都是今后必须努力去做的工作。唯有如此，吉大老科协才会有所进步。