如果说党风关乎党和国家的生死存亡，那么，风气关乎一个单位的兴衰成败。一个单位的风气是单位成员作风的集中体现。一个单位风气好不好，关键在领导；是否具有战斗力、凝聚力，关键在领导班子是否团结。团结就是力量。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。班子之间要做到团结干事、和谐共事、按章办事。团结干事，就是班子成员要齐心协力干工作，共同把所承担的事业搞上去，这是班子和谐的基础。和谐共事，就是班子成员要坦诚相见、互相支持，形成清新和谐的氛围和环境，这是班子和谐的关键。按章办事，就是班子成员要守规矩、讲原则，严格按照党章和各项规章制度办事，这是班子和谐的保证。处理班子成员之间的关系，加强班子团结，我认为要遵循以下原则：

首先，要以责人之心责己，以恕己之心恕人。但在现实生活中，往往责人严，责己宽；恕己易，恕人难。班子主要负责人尤其要有一个宽广的胸怀，要以宽容之心待人。有人曾问一位哲人：“世间有人谤我欺我辱我笑我轻我贱我骗我如何处置乎﹖”哲人回答“只要忍他，让他，避他，由他，耐他，不要理他，再过几年你且看他。”虽然我们不能无原则地忍让，但至少要有容人之心。能容人之长，不妒贤嫉能；容人之短，不求全责备；容人之过，不斤斤计较；容人之异，不鼠肚鸡肠；善于扬其所长，避其所短，纠其所过，正其所异。在日常生活中，多从关心、体谅的角度出发，将心比心，换位思考，设身处地为他人着想。在与人相处时注意多为他人留下空间和余地，发生误会时多从工作出发，主动反省自己的过失，勇于承担责任。我若以诚待人，别人也会以诚待我；我若敌视别人，别人也会敌视我。所谓“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”

其次，使人有面前之誉，不若使人无背后之毁；使人有乍交之欢，不若使人无久处之厌。但是，在现实生活中，有面前之誉易，无背后之毁难；有乍交之欢易，无久处之厌难。作为一个中层干部，要使人无背后之毁，无久处之厌确实较难，但加强自身修养，真正做到以德服人，可以减少背后之毁，尽量使人不产生久处之厌。省委常委黄建国说，人们常犯的错误有四种：知识不足的错误、能力不足的错误、经验不足的错误和德性不足的错误。知识不足可以学习，能力不足可以培养，经验不足可以积累，而德性不足则难以原谅。虽然不是人人能做到听面前之誉而不喜，闻背后之毁而不怒，但对面前之誉，我们要客观分析，发自内心的赞誉，我们不能沾沾自喜；不怀好意的阿谀奉承，我们要提高警惕。当面赞美的不一定是朋友，当面批评的才是真正关心，正所谓说我好者是我贼，说我坏者是我师。对背后之毁也要冷静对待，有则改之，无则加勉。只要自身过得硬，日久见人心，背后之毁自然会消失。

第三，学会“放”的艺术。常言道要“提得起，放得下”，工作就像放风筝，如果只抓不放，风筝肯定飞不起来；如果只放不抓，就成了断线的风筝，随风飘落。工作的艺术就在抓与放之间。我们要抓重点、抓关键、抓主要矛盾，有些工作要抓住不放，一抓到底。但更要深刻理解“放”的含义，科学掌握“放”的艺术。有一种管理叫“放手”，有一种思维方法叫“放飞”，有一种观察方式叫“放眼”，有一种表达方式叫“放声”，有一种处事方法叫“放弃”，有一种办事方法叫“放置”，有一种用人方法叫“放心”。有些工作要放手，不能事事紧抓不放，事必躬亲，而是要想方设法调动大家的积极性。放手不是甩手，而是发挥其他人的主观能动性。有些事情要放置，放置不是闲置，今天无头绪，明天可能有条理，所谓事缓则圆，事缓则变。对于手下要放心，所谓疑人不用，用人不疑。有一些包袱要放下，“放下”是一种养心的方法，是禅家的至高境界。擅画者留白，擅乐者希声，养心者留空。何时放下包袱，何时获得轻松。一个“放”字，充满哲理，运用得好，会使复杂的事情回归简单，繁重的工作回归轻松，纷乱的思绪回归清晰，浮躁的心境回归淡然。

总之，领导班子是否团结是班子成员作风好坏的集中反映。我们要借领导干部作风建设暨解放思想大讨论之机，深刻查找自身存在的问题，切实转变作风，加强班子团结，共同促进学院的建设和发展。